2019-05-20 更新 300次浏览
课程大纲
第一节:认识企业与职业化
Ø企业与你
Ø职业化的概念
Ø职业化下属的特点
Ø职业化下属的一个中心三个基本点
第二节:职业化下属角色认知---认清角色做对事
Ø下属职业产生的原因
Ø下属角色的本质
Ø下属角色的常见五大误区
Ø下属角色的四项准则
第三节:管理上司---沟通力就是影响力
Ø为什么要“管理上司”
Ø如何管理上司
Ø与上司沟通的六大技巧
Ø与上司沟通的五种境况
第四节:100%执行---必须对事情的结果负责
Ø为什么执行难
Ø什么是执行
Ø面对执行的三种下属
Ø执行型下属的特征
Ø如何培训执行的习惯
第五节:心态建设---为别人打工更为自己工作
Ø职业化下属的信仰
Ø职业化下属的阳光心态
Ø职业化下属积极心态建设的八大关键
Ø为公司打工更为自己工作
Ø成功的五大商数
第六节:职场规则---上司就是企业文化
Ø洞悉职场规则:明规与暗规
Ø上司就是企业文化
课程标签:销售技巧 | 职业道德 | 规范化管理